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奥康“思考周”学习阿米巴组织变革 打造事业共同体

2018-07-25 14:29 来源:未知 编辑:商业电讯
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  7月24日,奥康第十九届“思考周”进入推行及思的学习阶段。当天,奥康投资控股董事长王振滔特邀到中国阿米巴经营落地资深顾问,和道和咨询集团董事长徐志北老师,带领奥康140位中高层管理干部,通过对“心学+实学”的探讨,围绕 “领导力培养”、“现场管理”、“阿米巴实操”等难题予以研究,旨在赋能组织、赋能个人,赋能奥康下一个三十年正确道路发展“原力”。 


心学与实学的碰撞

    2015年,奥康成立中国鞋业首家企业盛和塾,组织学习稻盛和夫经营理念;2017年,奥康成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,深入“心学”与“实学”的研究。 在探寻经营模式的道路上,奥康人从摸着石头过河向自行开拓奥康特色化变革不断前进着。

    当天,徐志北指出:“只有从知(良知)出发,通过学习改变自己、影响他人、知行合一、立即行动,才能落实‘心能正用’,做到自我赋能。”


    “知”(心学)就是阿米巴经营的思维模式,“行”(实学)就是经营实操能力。要做到知行合一,就必须要以思促行,以行育思,坚持用阿米巴模式独有的经营理念来锻炼经营实操能力,同时,以实操经验带动经营理念的革新与发展。

    奥康特色化阿米巴模式就是要求以稻盛和夫的阿米巴理念为核心,融入奥康特色企业文化,使之具备适应中国市场的应变能力,从而奥康的经营模式进行革新。

问题的原点皆关乎于“心”

    从2014年远征戈壁,在四天三夜的行走中“放下见证心的力量”到2015东渡日本对话稻盛和夫,成立国内鞋业首家企业盛和塾;从2016年西下贵州问道先贤,探索治企新思路到2017年定位青岛,探访海尔“人单合一”经营模式,再到今年拜谒革命圣地古田。不难发现,5年“思考周”皆在围绕“修心”思考。因为,站在新的历史起点上,如何“建军”,建一支怎样的军?是其当下最重要的课题。


    众所周知,任何一种经营管理模式之所以能够为企业所用,并为企业经营带来效益,背后的一切都离不开“人”。于企业而言,先有正确的经营哲学,才有正确的决策和正确的战略。但,于个人而言,先有正确的心,才会做正确的人,最后才可能做正确的事。那么,何以为人?何以为“奥康人”?

    “我认为奥康人首先要具备的品质应是 ‘忠诚’与‘诚信’。信任是相互的,员工要相信企业,领导要相信团队,而信任的建立在于点滴累积,一旦失信就将如一张被揉皱的白纸,难以平复如初。”现场,一名学员抢过话筒,直抒胸臆说出了自己的看法。

    关于这个问题,现场答案层出不穷,或是坚守底线的本心,或是践行价值观、认同企业愿景的恒心、抑或是“只要干不死就往死里干”的决心。一千个人眼中有一千个哈姆雷特,但稻盛和夫先生曾对企业究竟需要怎样的人作出过回答:必须具有为伙伴、为同事做奉献的牺牲精神,即“利他精神”。而这,也是阿米巴经营的精髓。 

为伙伴尽力

    稻盛和夫认为,“利他”是企业经营的起点。以利他之心,以 “人人都是经营者”之心,在各自的岗位上主动发挥,履行职责,同心同德、目标一致,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识,这样的企业也终将战无不胜。


    “人活着到底是为什么?企业存在的目的什么。有人说,当下奥康要做好产品,做好‘生意’,那什么是‘生意’?我认为‘生意’就是生命的意义。在创办企业之初我就立志说,假如只是为了赚一点钱,那么这个企业就没有存在的价值,也终将行之不远。”

    王振滔感慨良多,“ ‘利他’的‘他’是员工、客户,也是其他利益相关者,心系伙伴,为员工创造财富、为他人创造价值和快乐,实现个人和组织的共赢。这,也是奥康的初心所在。” 


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