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侯马农商行李俊跃:实施全面成本管理 推举亿万富翁小型项目

来源:未知  责任编辑:系统采编 发表时间:2015-11-26 19:33  点击:次  我要投搞

侯马农商行李俊跃:实施全面成本管理 推举亿万富翁小型项目

      今年以来,侯马农商银行贯彻落实省联社转型提质的总要求,实施全面成本管理,进一步推动业务经营由规模、速度向质量、效益的转变,按照全员、全时、全程的原则,建立起一套行之有效的成本规划、核算、分析、控制、考核管控体系:一是建立低成本和差异化管理战略。重点投向于低风险、高收益业务,在客户管理、网点布局、人员配置上等实现最低投入,最大收益;二是实行责任成本管理制度。明确每项成本管理责任部门、责任人,实行内部分级控制责任制,把成本控制指标分解落实到辖属部门、网点、以及每个职工,做到层层控制,人人控制,并对成本管控完成情况进行严格考核;三是建立成本目标制度。信贷资金向低风险高收益行业倾斜,根据损失率核定浮动利率;加强存款结构考核,提高低成本存款占比,不断提高净息差;业务管理费用实行比例和限额控制;根据各网点的人均单点利润核定其费用总额、开支范围和开支限额,控制各项成本费用支出;四是建立成本控制企业文化。采取宣传、讨论、树典型、评先进等多种形式,开展全员成本节约教育活动,发起从我做起倡议书,引导员工身体力行地从节约一滴油一度电一张纸做起,互相督促,自觉养成勤俭节约的好习惯,争创节约型银行。

      在上述举措的综合作用下,截至20144月末,侯马农商银行成本收入比较去年同期下降4.19个百分点;经营利润较去年同期增长42.4%;会议费、招待费等支出大幅下降幅度较大;净息差为 4.79%,远超同业水平。(侯马农商行李俊跃)

 

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